二十五局三打造高質量發展引擎 提升綜合效益

來源:本站原創 作者:田堯江 付晶晶  時間:2019-03-22 【字體:

在新的發展形勢和要求下,二十五局三如何重塑品牌、振興企業?在該“四會”上,該圍繞目標、明確定位,緊跟股份和二十五局集團係列會議戰略部署,製定了該《近中期發展規劃》。 根據《規劃》要求,該以深化改革為動力,以提質增效為重點,以隊伍建設為保障,著力打造高質量發展模式,提升企業發展質量和綜合效益。

以高質量日常管理模式提升工作績效

去年以來,該將內部5家分進行裁撤、改革,取消分機關,直接作為專業化隊伍管理。今年該確立了“扁平化”層級管理製度,整合內部資源,並將繼續推進“壓減”工作,全力“提速”滿足現場需求;同時該加快推進“放管服”改革,以打造服務型機關為目標,明確權責和製度要求,優化審批流程,對項目待辦事項規定時限,做到一般事項24小時內必須處理,重大事項72小時內必須有回應,大力提升日常管理效率。

以高質量考核激勵模式激發工作動能

二十五局三打破“大鍋飯”僵化體製,全麵推行量化考核和競爭機製, 通過全麵推行涵蓋黨建、生產經營、財務管理等各方麵的量化考核,將各業務口工作量化、細化,並將考核結果與績效兌現掛鉤,實行差額薪酬製度,在全麵樹立起獎盈罰虧的新風尚。在“四會”上,該拿出“真金白銀”,對2018年各項指標完成情況較好的項目現場獎勵,自今年一月份以來,該從機關開始實行打分評級製,機關競聘、績效考核末位淘汰製,切實啟動幹部能上能下的“升降梯”。在職務晉升中該以業績作為第一標準,通過科學考核,全力激發職工的工作能動性。

以高質量項目管理模式實現企業良性運行

項目管理一直是建築企業的核心工作之一,據統計,該2019年主要在建項目將達到27個,如何對這些項目加強管理,提升質量是擺在企業麵前的重要課題。去年以來,該強力推行風險抵押金製度,要求各項目的主要管理人員必須上繳風險抵押金,讓“幹多幹少一個樣,虧損盈利沒區別”成為曆史。為打造品質項目,選好用好優質高效的合作隊伍,二十五局三明確要求勞務隊伍選用必須在機關公開招投標,並於2018年試行建立優秀勞務隊伍和物資供應商名單,打造起榮辱與共的高質量合作商體係。

以高質量人才建設模式支撐企業改革發展

該通過“加減乘除”,不斷完善人才梯隊建設。善做“加”法激活力。該適當引進隧道、地鐵等專業性外部技術人才,以滿足企業多元化需求,完善人才結構;運用“減”法提士氣。2018年,二十五局三累計清退掛名掛靠、離崗掛編職工30餘人,今年仍將重點清退此類職工,打造精幹隊伍;巧借“乘”法增技能。該充分實行內部挖潛,發掘優秀人才,通過項目經理遴選、應知應會考試等方式,全麵釋放人力資源潛能;強用“除”法破屏障。為推動企業人力資源內部合理流動,該機關與項目、各項目之間實現人力資源均衡配置,對職工實行本外省輪崗輪替,對表現突出的青年職工開辟晉升途徑、重點培養,確保人才“留得住、長得快、有前途”,不斷夯實人才隊伍建設。