二十五局三打造高质量发展引擎 提升综合效益

来源:本站原创 作者:田尧江 付晶晶  时间:2019-03-22 【字体:

在新的发展形势和要求下,二十五局三如何重塑品牌、振兴企业?在该“四会”上,该围绕目标、明确定位,紧跟股份和二十五局集团系列会议战略部署,制定了该《近中期发展规划》。 根据《规划》要求,该以深化改革为动力,以提质增效为重点,以队伍建设为保障,着力打造高质量发展模式,提升企业发展质量和综合效益。

以高质量日常管理模式提升工作绩效

去年以来,该将内部5家分进行裁撤、改革,取消分机关,直接作为专业化队伍管理。今年该确立了“扁平化”层级管理制度,整合内部资源,并将继续推进“压减”工作,全力“提速”满足现场需求;同时该加快推进“放管服”改革,以打造服务型机关为目标,明确权责和制度要求,优化审批流程,对项目待办事项规定时限,做到一般事项24小时内必须处理,重大事项72小时内必须有回应,大力提升日常管理效率。

以高质量考核激励模式激发工作动能

二十五局三打破“大锅饭”僵化体制,全面推行量化考核和竞争机制, 通过全面推行涵盖党建、生产经营、财务管理等各方面的量化考核,将各业务口工作量化、细化,并将考核结果与绩效兑现挂钩,实行差额薪酬制度,在全面树立起奖盈罚亏的新风尚。在“四会”上,该拿出“真金白银”,对2018年各项指标完成情况较好的项目现场奖励,自今年一月份以来,该从机关开始实行打分评级制,机关竞聘、绩效考核末位淘汰制,切实启动干部能上能下的“升降梯”。在职务晋升中该以业绩作为第一标准,通过科学考核,全力激发职工的工作能动性。

以高质量项目管理模式实现企业良性运行

项目管理一直是建筑企业的核心工作之一,据统计,该2019年主要在建项目将达到27个,如何对这些项目加强管理,提升质量是摆在企业面前的重要课题。去年以来,该强力推行风险抵押金制度,要求各项目的主要管理人员必须上缴风险抵押金,让“干多干少一个样,亏损盈利没区别”成为历史。为打造品质项目,选好用好优质高效的合作队伍,二十五局三明确要求劳务队伍选用必须在机关公开招投标,并于2018年试行建立优秀劳务队伍和物资供应商名单,打造起荣辱与共的高质量合作商体系。

以高质量人才建设模式支撑企业改革发展

该通过“加减乘除”,不断完善人才梯队建设。善做“加”法激活力。该适当引进隧道、地铁等专业性外部技术人才,以满足企业多元化需求,完善人才结构;运用“减”法提士气。2018年,二十五局三累计清退挂名挂靠、离岗挂编职工30余人,今年仍将重点清退此类职工,打造精干队伍;巧借“乘”法增技能。该充分实行内部挖潜,发掘优秀人才,通过项目经理遴选、应知应会考试等方式,全面释放人力资源潜能;强用“除”法破屏障。为推动企业人力资源内部合理流动,该机关与项目、各项目之间实现人力资源均衡配置,对职工实行本外省轮岗轮替,对表现突出的青年职工开辟晋升途径、重点培养,确保人才“留得住、长得快、有前途”,不断夯实人才队伍建设。